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  • 新时代地球村人类命运与共,全球共建更加和平发展美丽和谐的家园,全体共享人类发展成果,共创道行德盛道德王国
  • 习近平:引导人们向往和追求讲道德、尊道德、守道德的生活,让13亿人的每一分子都成为传播中华美德、中华文化的主体。

环球时报:美方可以讹诈一家公司 但讹诈不了中国

道德制高点 admin 1年前 (2020-10-08) 131次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

环球网
2020-09-22
与全球追杀华为不同,美国对TikTok使出了巧取豪夺的另一套手段。TikTok凭借自己独特的算法优势在美国市场快速崛起,与美国受众紧密融合,这既让美国政府可以“拿住”TikTok,方便要挟后者,也让特朗普政府面对来自大量年轻用户的反对,搞不好会打击自己选情的风险。
对华盛顿来说,重组TikTok,让它彻底去中国化,变成完全受美国公司控制的一家新公司是综合性价比最高的办法。这既可显示特朗普政府的“决断力”,也能够买美国参与合作公司的好,同时美国TikTok的一亿用户又不受影响,全美国皆大欢喜,整个事件将最终坐实为美国当下执政团队的一大功绩。
更重要的是,以这种“兵不血刃”的方式将互联网上最新锐的视频应用程序易帜为“美国公司”,可以从此化解美国高科技企业被他国企业超越的长远之忧。无论中国还是其他哪个国家有高科技企业冒尖,美国都可以按围猎TikTok 的模式将其强行降伏,改为受美国拥有或控制。那样的话,美国的科技霸权就可以一代一代地传下去了。
为了做到这些,华盛顿动用整个国家力量对TikTok和它的母公司字节跳动打出了冰雹一般的组合拳,美国政府官员和国会议员先是释放出大量对TikTok向中国政府转移美国用户数据等莫须有指控,接下来美国政府放风要封禁这款在美国备受欢迎的应用程序,特朗普总统还亲自表达了这一决心。随后微软出现了,形成TikTok要么被封禁,要么卖给美国公司的极端选择。
在TikTok已被逼入绝境的情况下,突然峰回路转,出现了甲骨文作为“可信赖的技术合作伙伴”最新方案,TikTok不用完全卖给美国公司了,它只需让出部分股权、重组董事会、让甲骨文访问源代码,把TikTok中国之外的全球业务都装进重组后的公司里,似乎就可以了。与之前或关或卖、字节跳动完全出局相比,这怎么看上去都像是好多了。
绝望之后的一线生机最容易产生迷惑的效果,然而特朗普总统说得很清楚,他要的就是甲骨文和沃尔玛对TikTok的“完全控制”,以及新公司与中国的“毫无关系”。
华盛顿的手段就是极限施压、讹诈加上一线生机的诱惑,美方是政府联手国会力量以及公司积极响应配合的联合作战,而且美国媒体对这场肮脏的围猎也都乐见其成,帮着敲边鼓。TikTok和它的母公司字节跳动太单薄了,仅凭它们自己来应对美国的机制性掠夺显然力不从心。
所以中国政府及时站了出来,先是于8月28日将“基于数据分析的个性化信息推送服务技术”列入了《中国禁止出口限制出口技术目录》,重挫了美方的嚣张气焰。在美方对字节跳动与甲骨文、沃尔玛达成协议共识表示“原则上同意”,并想一鼓作气确定这一协议的情况下,中方又传递出反对该协议的清晰信号,从而改写了这场斗争的情节走向。
任何单独一家企业都势单力薄,但是整个中国不会接受美国的讹诈,也不会按照美国编写的剧本将中国一家优秀高科技公司的控制权拱手让给美方。华为、字节跳动等公司的成功证明了中国的整体营商环境已经具备孵化出有自己核心技术和全球竞争力公司的能力,我们不能让中国的这些公司一个个变成美国任意宰杀的肥羊,让中国未来科技发展的生命线落到华盛顿的手中。
我们希望与美国保持公平互利的合作,但也准备好了与美方的霸凌行径和强盗逻辑开展坚决斗争。我们的选择是开放的,和则两利,斗则两伤,这是中国人长期信奉的哲学。希望大国之间在21世纪相向而行不再是一件奢侈的事情
人民日报海外版:美国所谓跟TikTok的“合作协议”就是一个陷阱
海外网
2020-09-23
在全球目光聚焦下,美国“直播”了一次如何在“商业合作”外衣掩盖下进行巧取豪夺。
近一个多月来,有关“Tik Tok”的新闻标题中,“大逆转”“转机”“传言”等是高频词,绝大部分围观者看懂了美国政府的险恶用心:将一家源自中国、服务世界的高科技企业抢到自己手里。不断调整的“合作协议”只是图穷匕见。
论玩套路,美方绝对擅长。有时貌似退了一步,实则步步紧逼。这场针对Tik Tok的“围猎”,美国始终以国家安全为由,但其实根本站不住脚。安全不过是借口,美国真正的做法是极限施压、舆论放风,是突破道德底线,不断挖陷阱、带节奏。陷阱深处,强权大棒早已备好。针对一家科技公司,世界头号强国居然开足马力,动用了总统行政令、商务部禁令等强权。
这手法多么眼熟。因为“美国陷阱”,曾经在半导体行业领先全球的日本企业东芝,难觅东山再起的机会。因为“美国陷阱”,曾经横跨全球电力能源与轨道交通行业的法国商业巨头阿尔斯通,已被美国人“肢解”。如果这些教训还不够,那么近两年华为在美方不断绞杀中的浴血奋战,中国人民看得很明白。
对于一个企图永远称霸的国家来说,这不是小题大做,而是“精准打击”,一切比其某方面强的对手皆是打击目标。商业竞争依靠的不再是诚信与底线,科技霸权优势需靠政治牌维系。“美国优先”,变成一句赤裸裸的霸权宣言。只要美国哪方面不再占优,便会动用政治工具。这招屡试不爽,是霸凌做派和强盗逻辑的抓手。
回到Tik Tok话题,按照目前的所谓“合作协议”,这家中企必定丧失企业控制权和核心技术。这极不平等,且将对中国国家安全、尊严和相关企业长远发展造成严重损害。在经济全球化时代,中国积极拥抱世界,很多中国公司走向了世界,美国政府如果发现中国人怕他们那一套,还“不得不”进他们的套,就更会肆无忌惮大规模围堵逼压。一旦尝到甜头,美方便会如法炮制,将危及更多中国企业的利益。美国的做法,不只对中国,对全世界都是个危险信号。一个强调自己“优先”的霸权国家,不能容忍任何国家凌驾于其之上。
中国人民付出无数心血才走到今天,若是退让有用,近代史早就不这么书写。中国企业付出无数辛劳走向世界,其初心绝不是变成一家家美国企业。无数事实证明,以强大的国家作为后盾,企业方能行稳致远。
我们正在一个更加不稳定不确定的世界中谋求发展。历经风雨的中国,对于困难和挑战、阻力和变数,不会遮掩回避、视而不见,更不会惊慌失措、乱了阵脚。风雨过后是彩虹,经受了一次又一次考验,我们终将穿越风雨,迎来更美好的明天。
中国企业在全球攻城略地提供了新思路:先共生,再竞争
翟东升
2020/09/16 10:00:39
中美间关于TikTok在美业务的政治商业双重博弈终于要告一段落。根据目前的信息,字节跳动公司保住了对TikTok公司绝对控制权,TikTok是字节跳动的全资子公司,TikTok美国则是TikTok的全资子公司。
这个案例为中国企业在全球攻城略地提供了新思路:先共生,再竞争
TikTok美国将其数据托管给美国的Oracle公司,并在电商业务上与沃尔玛展开合作。这样的一个结果,太平洋两岸的多数朋友都认为是超预期的,正如我在一周前的评论中所说,这说明中国政府和字节跳动公司在近期的一系列出招取得了效果,迫使美方做出实质性让步。
原本特朗普斩钉截铁说要全部出售不得推迟,后来又有传闻搞股权重组,但是从现在的结果来看,美国子公司的股权既不卖也不重组,仅仅是与两家面临传统业务瓶颈的美国企业展开数据托管和业务合作,而本以为能从中获益的脸书和微软据说都相当失望,颇有微词。
作为一个国际政治经济学学者,我认为TikTok的这个案例,对于我们思考中国企业该如何应对走出去所面临的国家政治风险问题,非常有启发。其核心议题,是共生与竞争的战略路径选择问题。
正如我一贯说的,市场的背后是政府对产权的保护和交易秩序的维护,古今中外并不存在一个无政府的有序而自由的市场。古代和近代历史上的世界市场(也就是今天所说的一带一路沿线),只要不处在某个帝国的掌控之下,就必然是混乱而低效的丛林状态:海盗横行、商匪一体、私掠成风。十九世纪中叶,欧洲人要打开中国的市场大门,靠的是船坚炮利和不平等条约。2001年的中国要打开全球工业制成品市场大门,靠的是向贸易伙伴让渡一部分自身产业和市场空间。到如今,中国的本土企业从制造业到互联网全面崛起,除了汽车产业等极少数例外,本土品牌不但能在中国国内市场上打败全球著名跨国公司,而且反攻到对手的本土市场去了。这个进程如此之快,大大超出了欧美白人的预期,也让那些崇洋媚外的中国文化人大跌眼镜。事实说明,中国人民很行。但当下的中国跨国公司面临一个巨大挑战:如何顺利地打开别国市场的大门?
当我们的企业进入到别国市场的时候,必然面对其本国企业的抵抗。最初是用技术和价格来抵抗,然后是用法律和专利来抵抗。如果这些都不管用了,为了活下去,他们就会往政治和安全上动脑筋,会诉诸产业安全、国家安全等借口来向其政府求助,利用非市场力量来压制乃至赶走中国竞争者。这样的策略虽然比较Low,虽然跟欧美政府一贯唱的自由市场高调完全相悖,但是到了产业生死存亡的时候,他们还讲什么体面?十多年前,深圳某著名硬件企业冲到思科公司的老家旧金山,在金门大桥上打广告去砸对手的场子,后者的反应升级过程就是上述路径。如今TikTok成功夺取了美国年轻人的时间和心智,脸书公司也不得不走了思科这条路。
中国政府目前还不具备用船坚炮利轰开美欧市场大门的军事力量;即便有一天有了这样的力量,中华文化传统和政治理念不允许我们做这样的“己所不欲”之事。那么跟美国谈自由贸易和双边投资协定行不行?就我所知,这十年来的情况是,中国很真诚,但是美国坚决不愿意。当年放中国进入WTO现在他们都很后悔,一为之甚岂可再乎?那怎么办?难道中国企业中国商品中国服务就只能在美国的墙外转悠了?TikTok的案例告诉我们,只要头脑不滑坡,办法总比困难多。如果对方的国家机器不给我公平竞争的机会,那就用共生的方式来创造竞争的机会。
要想突破捕食对象的坚硬外壳,吃到其中鲜嫩多汁的肉,就不能蛮干硬干,而需要找到其相对脆弱的突破口。打个比方,你个子长得太快饭量太大,自己家的饭不够吃了,不得不去别人家里抢他们家傻儿子的饭吃,傻儿子一哭闹,他家老爹自然要用大棒子赶你。如何才能顺利地登堂入室?你跟他们家的小儿子交了个朋友,许诺要教他中国武术从此不怕流氓欺负,还跟他们家小女儿眉来眼去暗通款曲,于是被视为贵客奉为座上宾。短期内,这家的小儿子和小女儿也许会获得某种实质性或者心理性的好处,但是他们其实是牺牲了那个傻儿子的利益。中国当年的开放过程,曾经被外资用这招绕过了政府的产业保护,如今我们花样翻新手段升级,师夷长技以制夷。TikTok通过与Oracle和沃尔玛的战略合作达成共生关系,绕过了美国政治为其本土产业提供的保护之墙,获得了在美国市场生存发展的资格,其发展最终必将以某些美国本土互联网企业的衰败为代价。在美国本土互联网企业的眼里,Oracle与沃尔玛扮演着什么样的角色?这是一个很有趣的问题。
此事上升到国际政治经济学理论层面,就是我多年来一直说的,共生优先于竞争。
2008年金融危机爆发之后,美国股市大跌,道琼斯指数曾经跌到6000多点。我计算过,当时如果拿出中国外汇储备的一半,中国外管局就可以成为美国所有全球五百强大公司的第一大股东。而且,在股市暴跌的恐慌过程中,中国官方投资基金买入其股票会被视为“白马骑士”的救市者而不是门外的野蛮人。所以我当时在多个场合呼吁应该在全球市场极度恐慌的时候展示出我们的勇气和责任感,不计短期损益买入其股票,并公开宣布仅作为财务投资者派出董事或者监事而不谋求控股或者运营权力。此观点后来收录进拙著《中国为什么有前途》2009年写作的第一版对外资本输出一章中,但由于种种原因此主张未能成为政策。试想一下,假如2008年的恐慌期我们用一半外汇储备实现了与美国大企业界的广泛而深入的共生关系,假如我们带着白马骑士的善意向困境中的几百个美国大公司派出了上千位中方董事监事,假如这些资方代表与美国的商界政界精英形成了深厚的友谊和信任,那么过去十年的中美关系将是多么稳定多么和谐!与之相比,股票账上的数万亿美元盈利根本不重要。回想起来,每每觉得可惜可叹。
亡羊补牢,犹未为晚。这次TikTok公司在中国政府和外部股东的共同努力之下,获得了一个不错的阶段性胜利,值得庆贺。更值得中国政府和产业界重视的是,这个案例为中国跨国企业在全球的攻城略地提供了不同于以往的新思路:先共生,再竞争。刚柔并济,才是逆全球化时代拓展市场空间的王道


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